Goed personeel behouden in deze krappe en onrustige arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt is onrustig. Waar vorig jaar zomer het aantal werklozen met een recordaantal steeg, is de vraag naar personeel inmiddels weer bovengemiddeld. We kunnen zelfs spreken van een opvallende krapte op de arbeidsmarkt. Er wordt massaal gezocht naar goed personeel. Wat wil jij dus als werkgever? Juist, jouw huidige medewerkers (tevreden) houden!

Om te voorkomen dat ze voorzichtig om zich heen gaan kijken, of mogelijk door gretige recruiters of concullega's weggekaapt worden, is een goede employer branding key! Hierbij gaat het erom de juiste kandidaten aan jouw organisatie te binden. En daarnaast betrokkenheid te creëren bij de huidige medewerkers. In een ander blog gaven we al vijf tips voor een succesvolle employer branding. Hoe jij zorgt dat huidig en nieuw personeel jou leuker vindt dan de buurman, om het zo maar te zeggen. Maar er zijn nog meer dingen waar je rekening mee kunt houden in het reilen en zeilen van je organisatie. Dingen waarmee je voorkomt dat je personeel verleid wordt door een overwegend groener gazonnetje aan den overkant. Lees hieronder de belangrijkste redenen voor medewerkers om te switchen van baan en hoe jij dit als werkgever kunt voorkomen!

Salaris is de voornaamste drijfveer

Met stip op nummer één om van baan te switchen: salaris. Hoe klinkt het gezegde toch? Geld maakt niet gelukkig? Nou ja, je betaalt er wel je boterham mee. Dus zakelijk gezien gaat dat niet helemaal op. Als jouw medewerker elders meer zou kunnen verdienen, is de kans groot dat hij of zij zwicht. Salaris is natuurlijk ook een stukje erkenning. Voor het werk dat iemand verzet. En de inzet die hij of zij toont. Nu is het echt niet nodig meteen lukraak met geld te smijten. Maar het is zeker belangrijk om de brutosalarissen met regelmaat onder de loep te nemen. Ook blijkt het voor medewerkers nadelig te zijn voor hun salaris, als ze langer dan twee jaar op dezelfde plek zijn. Er is namelijk een grens aan hoeveel het loon per jaar verhoogd mag worden. Oplossingen hiervoor zijn bijvoorbeeld een bonus, nadat een medewerker een project succesvol heeft afgerond. Of bijvoorbeeld een leuke extra aan het eind van een topjaar! Waardering hoeft ‘m overigens niet alleen in geld te zitten, maar in het hele plaatje eromheen. Zorg je dat beide tiptop in orde zijn? Dan ben je verzekerd van tevreden personeel.

Meer uitdaging

Kans op een baan met meer uitdaging... Wie grijpt die nu niet? Personeel dat te comfortabel is, zit niemand op te wachten. En wanneer iemand niet meer uitgedaagd wordt, doet hij of zij niet meer z’n best. Probeer er dus achter te komen of je jouw medewerkers kunt prikkelen. Zodat ze niet te veel in hun comfortzone wegzakken en vervolgens pas wakker geschud worden als er iets beters op hun pad komt.

Betere arbeidsvoorwaarden

Wat iemand verdient, reiskostenvergoeding, verlofdagen, laptop of andere extraatjes - zoals sporten op kosten van de zaak… Betere arbeidsvoorwaarden kunnen een reden zijn om voor een andere baan te kiezen. Nu heb je dit natuurlijk ooit in de arbeidsovereenkomst samen besloten. Signed, sealed & delivered, maar tijdens voortgangsgesprekken kun je altijd vragen of dit voor jouw medewerker nog altijd goed werkt. Een (deels) betaalde opleiding of een auto van de zaak wanneer iemand wat verder van kantoor woont of veel op pad is, vallen hier natuurlijk ook onder. Stuk voor stuk heel belangrijk om mee te nemen in de overweging om iemand tevreden te houden.

Persoonlijke ontwikkeling

Doe jij er alles aan om jouw personeel de mogelijkheid te geven te groeien? Dat hoop ik maar. En zo niet, dan zou ik er maar gauw mee beginnen. Want maar liefst één op de vijf medewerkers zou z’n huidige baan opzeggen voor een nieuwe baan, met meer mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Houd de lijnen open en communiceer met je medewerkers over wat hun verwachtingen en wensen zijn. Of waar ze zich eventueel zorgen over maken. Je kunt immers niet vaak genoeg checken of je personeel tevreden is met wat ze doen, waar ze nu staan en of ze ambities hebben om te groeien. Is die er, en liggen deze in lijn met de functie, bied het hen dan aan. Daar plukken jullie beiden de vruchten van!

Het is overigens ook helemaal niet vreemd om feedback te vragen, over wat jouw personeel drijft. En wat mogelijk een reden zou kunnen zijn om het bedrijf ooit te verlaten. Dit kan persoonlijk in een gesprek, of middels surveys. Tip: Officevibe. Waarin medewerkers - al dan niet anoniem - hun mening over de organisatie kunnen delen.

Reisafstand woon/werk

Tja dit is een lastige, want je kunt hierin niet iedereen tevreden houden. En als je personeel iets kan vinden dat dichterbij huis is, wat kun je hem of haar dan bieden om te blijven? Verhuizen gaat een beetje lastig. Wel kun je zorgen dat een eventuele (langere) afstand geen belemmering hoeft te zijn. Door bijvoorbeeld een gunstige woon/werkverkeervergoeding aan te bieden, of door de mogelijkheid te geven zo af en toe thuis te werken. Hoewel reistijd an sich niet per se een doorslaggevende reden is om van baan te switchen, is dit toch één van de vijf motivaties om uiteindelijk wél voor iets anders te kiezen. Vooral vrouwen willen niet teveel afstand afleggen. Toch iets om rekening mee te houden dus.

Betere werksfeer

Voelt jouw personeel zich prettig, thuis en op zijn gemak? Een optimale werksfeer is zo ontzettend belangrijk. Of je nu fulltime werkt of parttime, je bent immers het overgrote deel van de dag onder collega’s. Ruimte voor een babbel, het occasional bedrijfsuitje, een gezamenlijke lunch of met regelmaat een lekkere borrel als afsluiter van de week, een project of gewonnen deal! Het draagt allemaal bij aan een prettige werksfeer. Organiseer elk kwartaal bijvoorbeeld een soort team-dag waarin je als organisatie enerzijds het zakelijke met het menselijke combineert. Een middag waarin je de missie, visie en waarden van jouw organisatie nog eens met iedereen binnen het bedrijf deelt. En deze mogelijk linkt aan een team bezigheid. Mixing business with pleasure werkt altijd erg goed voor het team-moraal.

De kracht van erkenning en waardering

Naast bovenstaande - volgens Intermediair - belangrijkste redenen om te switchen, kunnen ook meer flexibiliteit, autonomie en vertrouwen van de werkgever iemand over het randje tippen. Conclusie is dus: ben jij tevreden met jouw personeel, zorg dan ook dat zij dit in alles merken en voelen. Onderschat de kracht van een stukje erkenning en waardering hierin niet. Uit het! Niet alleen in woorden maar ook in daden, sfeer, opties en mogelijkheden. Het totaalplaatje moet kloppen. En ja, ook slechte koffie kan een reden zijn om het wellicht na een maand al elders te zoeken.